中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，人口紅利消失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇；在微觀上，人工成本上漲，傳統(tǒng)營(yíng)銷失靈，庫(kù)存壓力激增。隨著互聯(lián)網(wǎng)的大潮席卷而來，對(duì)于向來經(jīng)驗(yàn)豐富的大企業(yè)來說都措手不及，中小企業(yè)就更加危機(jī)四伏了。因此，人們開始思考轉(zhuǎn)型的問題。但是對(duì)已經(jīng)走上軌道的大多園區(qū)而言，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型可不是一件簡(jiǎn)單的事。就像萬噸游輪，要轉(zhuǎn)向談何容易。

園區(qū)的轉(zhuǎn)型主要分為兩種，一是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，先人一步提前完成轉(zhuǎn)型。這種就需要園區(qū)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，還要有英明的決斷力，但這種企業(yè)家是特別稀少的。 二是被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)招商問題集中到不能解決的時(shí)候，逼迫園區(qū)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，而且讓企業(yè)苦不堪言。

對(duì)于園區(qū)來說，不轉(zhuǎn)型就是等死，轉(zhuǎn)型不一定死，至少尚存一線生機(jī)。其實(shí)對(duì)于園區(qū)來說，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是為了園區(qū)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展。因此，無論是那種轉(zhuǎn)型或者是不轉(zhuǎn)型，只要能解決園區(qū)的運(yùn)營(yíng)招商問題，就是一個(gè)有利的方向。

在眾所周知的內(nèi)外雙重壓力和對(duì)此前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、路徑的深刻反思下，再加上國(guó)家新一輪改革開放、區(qū)域協(xié)同的號(hào)角嘹亮，國(guó)家引導(dǎo)資本流入實(shí)體企業(yè)、以園區(qū)經(jīng)濟(jì)作為新一輪改革開發(fā)試驗(yàn)田的決心無可逆轉(zhuǎn)，如今，產(chǎn)業(yè)進(jìn)園區(qū)、資本進(jìn)園區(qū)、人才進(jìn)園區(qū)更是成為舉國(guó)關(guān)注、各地方政府聚焦的顯性課題。

2019是產(chǎn)業(yè)園區(qū)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，各地政府工作報(bào)告紛紛亮相，成為新一年政府部門工作尤其是是經(jīng)濟(jì)工作的指引綱領(lǐng)和任務(wù)指南。

在各省市新一年的重點(diǎn)工作中，園區(qū)都被放在非常顯赫的位置加以強(qiáng)調(diào)，有的被冠以“高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)”的地位，有的則異常鮮明地提出“園區(qū)興則產(chǎn)業(yè)興，園區(qū)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”的口號(hào)，重視程度空前，落實(shí)力度則無以復(fù)加。

年初，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)連續(xù)發(fā)布公告，鼓勵(lì)險(xiǎn)資開展價(jià)值投資，支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)加大股權(quán)投資力度。對(duì)產(chǎn)業(yè)園而言，無疑是打開了一扇融資渠道的豁口。與此同時(shí)，2018年以來，國(guó)家與各地方政府對(duì)實(shí)體企業(yè)出臺(tái)的各種力度空前的扶持政策，也表明了態(tài)度：實(shí)體經(jīng)濟(jì)不能垮，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也不能倒！

產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為當(dāng)代中國(guó)社會(huì)變遷的一個(gè)縮影，未來發(fā)展空間極為廣闊。肩負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設(shè)重要使命，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展探索了成功的經(jīng)驗(yàn)與模式。技安相信，未來將會(huì)有更多園區(qū)利好政策出臺(tái)，助力園區(qū)更好更快更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。